สมัครบอลออนไลน์ เว็บแทงบอลน่าเชื่อถือ เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด เว็บเล่นบอลที่ดีที่สุด เว็บพนันบอลไทย พนันบอลเว็บไหนดี เว็บบอลสเต็ป แทงบอลสดออนไลน์ แทงบอลสเต็ป SBOBET เว็บแทงบอลสด แทงบอลสูงต่ำ เว็บบอลสด แทงบอลสด สมัครแทงบอลสเต็ป สมัครบอลสเต็ป แทงบอลสเต็ป แทงบอลสเต็ป UFABET ตลาดการพนันออนไลน์ที่ได้รับการควบคุมของฝรั่งเศสนั้นเป็นผลบวกทั้งหมดในไตรมาสแรกของปี 2019 ยกเว้นเกมเงินสดโป๊กเกอร์ (อะไรอีก) ที่โดดเด่น
ตัวเลขที่เปิดเผยในสัปดาห์นี้โดยหน่วยงานกำกับดูแลการพนันของฝรั่งเศส ARJEL แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการออนไลน์ที่ได้รับอนุญาตในท้องถิ่นสร้างรายได้รวม 357 ล้านยูโรในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม เพิ่มขึ้น 27% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว บัญชีผู้เล่นที่ใช้งานอยู่เพิ่มขึ้นหนึ่งในห้าเป็น 2.2 ล้านในขณะที่เงินฝากเพิ่มขึ้นหนึ่งในสี่เป็น 658 ล้านยูโร
ตัวเลขดังกล่าวได้รับแรงหนุนจากการเดิมพันกีฬา ซึ่งรายงานการเดิมพันทั้งหมด 1.27 พันล้านยูโร เพิ่มขึ้น 51% เมื่อเทียบเป็นรายปี สูงกว่าไตรมาสที่ 4 ปี 2018 ถึง 20% และสถิติรายไตรมาสใหม่นับตั้งแต่การเปิดเสรีของตลาดในปี 2553 อันที่จริง การจัดการของไตรมาสที่ 1 เป็นมากกว่าตลาดที่สร้างขึ้นในปี 2014 ทั้งหมด รายรับจากการเดิมพันเพิ่มขึ้น 51% เป็น 222 ล้านยูโร ซึ่งเป็นสถิติใหม่ตลอดกาลอีกครั้ง เนื่องจากจำนวนนักพนันที่ใช้งานรายสัปดาห์เพิ่มขึ้น 42% เป็น 655k
ฟุตบอลยังคงเป็นกีฬาเดิมพันหลัก โดยจับเกือบ 717 ล้านยูโรจากการจัดการออนไลน์ของไตรมาสที่ 1 ซึ่งสูงกว่ายอดรวมของไตรมาสที่ 1 ปี 2018 ถึง 54% ที่น่าสนใจในขณะที่ลีกเอิง 1 ของฝรั่งเศสยังคงเป็นผลิตภัณฑ์การพนันฟุตบอลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดที่ 119.6 ล้านยูโร (+48%) การเดิมพันพรีเมียร์ลีกพุ่งขึ้น 111% เป็น 73.3 ล้านยูโร ซึ่งดีพอสำหรับอันดับสอง เทนนิสอยู่ในอันดับที่สองในชาร์ตแฮนเดิลชาร์ทโดยรวมที่ 250 ล้านยูโร (+53%) ในขณะที่บาสเก็ตบอลอันดับสามที่ 177 ล้านยูโร (+42%)
การแข่งม้ามีไตรมาสที่ค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว โดยการเดิมพันเพิ่มขึ้นเพียง 1% เป็น 273 ล้านยูโร ในขณะที่รายรับเพิ่มขึ้น 3% เป็น 67 ล้านยูโร จำนวนนักพนันการแข่งขันประจำสัปดาห์เพิ่มขึ้น 3% เป็น 154k
รายรับจากโป๊กเกอร์ออนไลน์ลดลง 1% เป็น 68 ล้านยูโร ซึ่งเป็นตัวเลขติดลบเพียงตัวเลขเดียวในรายงานไตรมาสที่ 1 ทัวร์นาเมนต์โปกเกอร์ทำได้เล็กน้อย โดยมีค่าธรรมเนียมแรกเข้าและรายได้เพิ่มขึ้น 1% ถึง €599m และ €45.4m ตามลำดับ แต่เงินเดิมพันเกมเงินสดลดลง 3% เป็น 1.07b ยูโรและรายรับลดลง 7% เป็น 22.5 ล้านยูโร อันดับผู้เล่นที่ใช้งานโป๊กเกอร์โดยรวมรายสัปดาห์เพิ่มขึ้น 1% เป็น 273k
ตัวเลขโป๊กเกอร์แสดงถึงการพลิกกลับของตลาดฝรั่งเศส ซึ่งมีการเติบโตในเชิงบวกทั้งการแข่งขันและเกมเงินสดในปี 2018 ส่วนใหญ่มาจาก ข้อตกลง แบ่งปันสภาพคล่อง ใหม่ กับสเปนและโปรตุเกส
ตามกระแสที่ตลาดฝรั่งเศสแสดงมาหลายปี อย่างต่อเนื่อง อันดับของนักพนันหญิงที่กระตือรือร้นทุกสัปดาห์ก็เติบโตเร็วกว่าles hommes ผู้หญิงยังคงเป็นตัวแทนเพียงหนึ่งในแปดของนักพนันออนไลน์ชาวฝรั่งเศสทั้งหมด แต่ตัวเลขของพวกเขาเพิ่มขึ้น 24% ในไตรมาสที่ 1 ในขณะที่ผู้ชายเพิ่มขึ้น 19%
ความเหลื่อมล้ำนี้ชัดเจนยิ่งขึ้นในการเดิมพันกีฬา โดยที่ลูกค้าหญิงเพิ่มขึ้น 42% เป็น 191k ในขณะที่ผู้ชายเพิ่มขึ้น 27% เป็น 1.5 ล้านคน เปรียบเทียบกับโป๊กเกอร์ โดยที่เพศหญิงลดลง 3% เป็น 71k ในขณะที่เพศชายเพิ่มขึ้น 3% เป็น 570kPlaytechผู้ให้บริการเทคโนโลยีการพนันที่จดทะเบียนในอังกฤษกำลังโบกมือลาประธานอลัน แจ็คสันเนื่องจากผู้ถือหุ้นค้านอีกครั้งกับเงินเดือนที่แข็งกร้าวของผู้บริหารระดับสูง
Playtech จัดการประชุมสามัญประจำปีในวันพุธ ซึ่งรวมถึงแถลงการณ์การค้าที่ครอบคลุมทั้งปีถัดไป โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทกล่าวว่าแนวโน้มที่แสดงในรายงานประจำปี 2018เช่น ‘การเล่นเกม B2B ที่มีการควบคุม’ กำลังเติบโตในขณะที่ ‘การเล่นเกม B2B ที่ไม่ได้ควบคุม’ นั้น “ต่ำลงอย่างมาก” เนื่องจากสภาพแวดล้อม “การแข่งขันสูง” ในเอเชียสีเทาและสีดำ -ตลาด .
การดำเนินงาน B2C ของ Playtech ซึ่งได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากการเข้าซื้อกิจการ Snaitechของอิตาลีใน ปี ที่แล้ว ยังคง “แข็งแกร่งมาก” Playtech ยังคาดว่า สัญญา Sun Bingoที่ขยายเวลา 15 ปีจะทำกำไรได้ในปีนี้ ฝ่ายการเงินของ TradeTech ได้เปลี่ยนผลลัพธ์ที่ “ให้กำลังใจ” แต่ความผันผวนของตลาดนั้น “ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในอดีตมาก”
ในขณะเดียวกัน Playtech ยืนยันว่าการค้นหากำลังเปิดเพื่อแทนที่ Jackson (ในภาพ) ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานตั้งแต่ปี 2013 ผู้ถือหุ้น Playtech มากกว่าหนึ่งในสามโหวตไม่เห็นด้วยกับการเลือกตั้งใหม่ของ Jackson ในวันพุธ ส่วนหนึ่งเนื่องจาก ให้กับบริษัทที่จ่ายเงินให้เขาเพิ่มขึ้น 17% เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา แม้ว่า Playtech จะลดผลกำไรลงก็ตาม
ผู้ถือหุ้นของ Playtech ยังโหวต 41.8% และ 41% ต่อรายงานค่าตอบแทนล่าสุดและนโยบายค่าตอบแทนของบริษัทตามลำดับ ฟังดูแย่ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นการปรับปรุงจาก AGM ของปีที่แล้ว ซึ่ง 60% ของผู้ถือหุ้นแสดงความผิดหวัง ต่อแพ็คเก็ตที่จ่ายให้กับผู้บริหาร เช่น CEO Mor Weizer
เงินเดือนพื้นฐานของ Weizer อยู่ที่ 1.13 ล้านยูโรในปี 2018 เพิ่มขึ้น 18% จากปี 2017 นอกจากนี้ เขายังพบว่าเงินสมทบบำนาญของเขาพุ่งขึ้น 46% ส่วนหนึ่งของความโกรธแค้นที่ส่งตรงถึงแจ็คสันในการประชุมสามัญประจำปีครั้งนี้คือการที่เขาไม่เต็มใจที่จะจัดการกับข้อกังวลของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหารอย่างชัดเจน
Jason Ader นักลงทุนนักเคลื่อนไหววาง Playtech ไว้ในสายตาเมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว และมีรายงานว่า Ader กำลังทำงานร่วมกับบริษัทในโครงสร้างการจ่ายแบบใหม่ที่จะเห็นค่าตอบแทนของ Weizer มากขึ้นซึ่งเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท
เจ้ามือรับแทงในสหราชอาณาจักรWilliam Hillกล่าวว่ากำลังเผชิญกับข้อ จำกัด ใหม่เกี่ยวกับการดำเนินการเกมค้าปลีกด้วยประสิทธิภาพการตลาดออนไลน์และสหรัฐอเมริกาที่แข็งแกร่ง
เมื่อวันพุธที่ผ่านมา Hills ได้ออกแถลงการณ์ซื้อขายที่ครอบคลุม 17 สัปดาห์จนถึง 30 เมษายน โดยระบุว่ารายรับโดยรวมเพิ่มขึ้น 2% เมื่อเทียบกับ 17 สัปดาห์แรกของปี 2018 บริษัทยังคงรักษาตัวเลขที่น่าประทับใจกว่าที่เห็น ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบเพิ่มเติมที่กำหนดในตลาดหลักของสหราชอาณาจักร
รายรับจากการขายปลีกลดลง 7% เนื่องจากรายรับจากการเดิมพันกีฬาเพิ่มขึ้น 2% ไม่เพียงพอที่จะชดเชยการลดลง 15% ในเกมเครื่อง ในวันที่ 1 เมษายนเงินเดิมพันสูงสุด 2 ปอนด์ใหม่ของสหราชอาณาจักรในเทอร์มินัลการเดิมพันอัตราต่อรองคงที่ (FOBT) มีผลบังคับใช้ และข้อบ่งชี้เบื้องต้นก็คือผู้ดำเนินการเดิมพันในสหราชอาณาจักรไม่ได้จัดการ กับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนั้นให้ดี
Philip Bowcockซีอีโอของ Hills (ในภาพ) กล่าวว่าผลกระทบ “สอดคล้องกับความคาดหวังของเรา” และบริษัทยังคง “มั่นใจในแผนของเราในการจัดการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้” ที่กล่าวว่า บริษัท ยอมรับว่าน่าจะ “หลายเดือนก่อนที่จะมีข้อสรุปที่มีความหมาย” จากการหยุดชะงักครั้งใหญ่ในรูปแบบธุรกิจ
รายได้ออนไลน์เพิ่มขึ้น 8% โดยมีรายรับจากการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 28% ชดเชยการลดลง 11% ในการเดิมพัน ตามรูปแบบมืออาชีพ กล่าวคือ การกำจัดการมีส่วนร่วมจากการซื้อกิจการของ Mr Greenรายได้ออนไลน์ลดลง 6% จริงๆ
สถานการณ์นั้นสดใสกว่ามากในอีกด้านหนึ่งของมหาสมุทรแอตแลนติก เนื่องจาก William Hill US รายงานว่ามีการเดิมพันเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าและรายรับเพิ่มขึ้น 48% (+39% ในสกุลเงินท้องถิ่น) หลังจากการตัดสินของศาลฎีกาเมื่อฤดูใบไม้ผลิที่ผ่านมาซึ่งขัดต่อข้อห้ามการเดิมพันกีฬาของรัฐบาลกลาง ตอนนี้ฮิลส์มีการใช้งานในเจ็ดรัฐการพนันที่ถูกกฎหมาย และแม้แต่ธุรกิจการพนันในเนวาดาที่มีอยู่ก็รายงานรายรับเพิ่มขึ้น 6% ในช่วงเวลาดังกล่าว
นักลงทุนไม่ค่อยประทับใจกับความสำเร็จของฮิลส์ในสหรัฐ โดยส่งผลให้หุ้นร่วงลง 2.6% เมื่อปิดการซื้อขายในวันพุธการเติบโตของตลาดคาสิโนออนไลน์ของอิตาลีชะลอตัวลงเล็กน้อยในเดือนตุลาคมเนื่องจากรัฐบาลครุ่นคิดถึงความเป็นไปได้ในการเก็บภาษีเงินรางวัลของนักพนัน
ข้อมูลใหม่จากหน่วยงานกำกับดูแล Agenzia delle Dogane e dei Monopoli (ADM) ของอิตาลีแสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการคาสิโนออนไลน์ที่ได้รับอนุญาตในท้องถิ่นสร้างรายได้ 65.7 ล้านยูโรในเดือนต.ค. เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 1.2% เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปีที่แล้ว
อย่างไรก็ตาม การนับคาสิโนออนไลน์ของเดือนตุลาคมต่ำกว่า 71.8 ล้านยูโรของเดือนกันยายน และอัตราการเติบโตประจำปีชะลอตัวลงอย่างมาก แนวดิ่งของคาสิโนออนไลน์คุ้นเคยกับการเติบโตเป็นเลขสองหลัก รวมถึงการเพิ่มขึ้น 22.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีในเดือนกันยายน อันที่จริง อัตราการเติบโตของเดือนตุลาคมเป็นคะแนนหลักเดียวที่ตลาดรายงานในปีนี้
โดยไม่คำนึงถึงแบรนด์ PokerStarsของ The Stars Group ยังคงครองตำแหน่งคาสิโนออนไลน์โดยอ้างว่า 10.6% ของวงกลมรายได้ที่ลดลงในเดือนตุลาคมโดยSisalไม่ไกลเกิน 9% ในขณะที่ แบรนด์ Snaitech ของ Playtech (8.3%) ขยับLottomatica (8.2%) สำหรับอันดับสาม สถานที่.
ตลาดการพนันกีฬาของอิตาลีปิดตัวลงในเดือน โดยรายรับลดลง 3.5% เป็น 128.7 ล้านยูโร รายรับจากการเดิมพันออนไลน์ลดลง 0.7% เป็น €56.5m ในขณะที่การเดิมพันขายปลีกลดลง 5.8% เป็น €72.3m Bet365ยังคงครองอำนาจทางออนไลน์ด้วยส่วนแบ่ง 14.8% อย่างหวุดหวิดของSKS365 (14.2%) และ Snaitech (13.7%)
โป๊กเกอร์ออนไลน์มีเดือนตุลาคมที่แย่มาก โดยรายรับจากเกมเงินสดลดลง 7.6% เป็น 4.9 ล้านยูโร ในขณะที่รายรับจากการแข่งขันลดลง 13.5% เป็น 5.8 ล้านยูโร PokerStars ถือหุ้น 43.3% ของเกมเงินสดและส่วนแบ่งการแข่งขัน 58%
ไม่ชัดเจนว่าการพนันลดลงในเดือนตุลาคมมากเพียงใดเนื่องมาจากข้อจำกัดของรัฐบาลในการโฆษณาการพนันแม้ว่าผู้แพร่ภาพกระจายเสียงในท้องถิ่นจะรู้สึกเจ็บปวดอย่างแน่นอน ไม่สามารถพูดได้เหมือนกันสำหรับรัฐบาลซึ่งรายงานรายได้จากการพนัน 11.53 พันล้านยูโรในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2019 เพิ่มขึ้น 7.6% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว
รายรับจากการพนันของรัฐบาลจะเพิ่มขึ้นสูงยิ่งขึ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงงบประมาณล่าสุด ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มการใช้จ่ายประจำปีประมาณ 700 ล้านยูโรในปีหน้าและอีก 600 ล้านยูโรในปี 2564 การเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่จะมาจากภาษีเครื่องเล่นเกมที่เพิ่มขึ้น แต่ถึงแม้จะรายงานในทางตรงกันข้ามรัฐบาลได้ยืนยันแผน ภาษีใหม่สำหรับเงินรางวัล จากการพนัน
เริ่มตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2020 รัฐบาลจะเก็บภาษี 1.9% สำหรับการชนะรางวัลลอตเตอรีวิดีโอที่ต่ำกว่า 500 ยูโร ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่ต้องเสียภาษี อัตรานี้จะลดลงเหลือ 1.3% ในเดือนมกราคม 2564 อย่างไรก็ตามในปี 2564 จะเห็นอัตรา 12% ปัจจุบันที่ใช้กับการพนันที่ชนะมากกว่า 500 ยูโรเพิ่มขึ้นเป็น 15% รักษาสิ่งนี้ไว้ และการตกต่ำในเดือนตุลาคมของอิตาลีอาจเป็นเรื่องปกติ
ผู้ประกอบธุรกิจการพนันและการพนันที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรได้เปิดตัวหน่วยงานอุตสาหกรรมใหม่ของพวกเขาโดยมีภาระผูกพันด้านการพนันที่รับผิดชอบห้าประการซึ่งไม่น่าจะย้ายเข็มในการรับรู้อุตสาหกรรม
วันพุธเห็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการของสภาการเดิมพันและการเล่นเกม (BGC) ซึ่งรวมและแทนที่สมาคมการพนันทางไกลและสมาคมเจ้ามือรับแทงของอังกฤษเป็นต้นแบบของอุตสาหกรรมเกมในสหราชอาณาจักร
ลำดับธุรกิจอันดับแรกของ BGC คือการเปิดตัวSafer Gambling Commitment ห้าข้อ ซึ่งกลุ่มนี้เรียกว่า “ชุดของมาตรการที่ครอบคลุมที่สุด” ได้ประกาศใช้เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ระดับชาติของ UK Gambling Commission ในการลดอันตรายจาก การพนัน
พันธสัญญาห้าประการคือ: เพื่อป้องกันการเล่นการพนันที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและปกป้องเยาวชน เพิ่มการสนับสนุนการรักษาอันตรายจากการพนัน เสริมสร้างและขยายหลักปฏิบัติสำหรับการโฆษณาและการตลาด ปกป้องและส่งเสริมลูกค้าของเรา และเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น
BGC จะทำงานเกี่ยวกับจรรยาบรรณใหม่สำหรับการตลาดแบบพันธมิตรและ กิจกรรม การสนับสนุนในขณะที่เปิดตัวแคมเปญระดับชาติมูลค่า 10 ล้านปอนด์เป็นเวลาสี่ปีเพื่อให้ความรู้แก่เยาวชนเกี่ยวกับอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากการพนัน แคมเปญนี้จะดูแลโดยองค์กรการกุศล GamCare และ Young Gamers & Gambling Education Trust (YGAM)
ในความมุ่งมั่นต่อไปเพื่อความโปร่งใส ผู้ลงนามของ BGC ได้มอบหมายให้ผู้ตรวจสอบอิสระดำเนินการและเผยแพร่การอัปเดตต่อสาธารณะเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของบริษัทแต่ละแห่งที่มีต่อความมุ่งมั่นของตน
ด้วยความเคารพ คำมั่นสัญญาไม่ได้แสดงถึงความคิดริเริ่มใหม่อย่างแท้จริง และแนวคิดที่ว่าอุตสาหกรรมใดๆ คาดหวังเสียงปรบมือเพื่อป้องกันไม่ให้เด็ก ๆ เข้าถึงผลไม้ต้องห้ามตามกฎหมาย ดูเหมือนจะหูหนวกอย่างน่าทึ่งจากการเล่าเรื่องต่อต้านการพนันในปัจจุบันในสื่อของสหราชอาณาจักรซึ่งมี กระตือรือร้นเกินไปที่จะบิดเบือนสถิติ UKGC ล่าสุดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมการพนันของเยาวชน
จังหวะเวลาของ BGC นั้นค่อนข้างจะไม่ค่อยดีนัก โดยเกิดขึ้นเพียงไม่กี่วันหลังจากกลุ่มสมาชิกรัฐสภาของสหราชอาณาจักรเรียกร้องให้มีการจำกัดการพนันออนไลน์รูปแบบใหม่รวมถึงเงินเดิมพันสูงสุด 2 ล้านปอนด์ในสล็อตออนไลน์ ดังนั้น คำมั่นสัญญาใหม่ของอุตสาหกรรมนี้ส่วนใหญ่จะไม่ถูกมองว่าเป็นเส้นทางสู่ดามัสกัสที่ศักดิ์สิทธิ์เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของพวกเขา แต่เพียงแค่ (มากกว่า) การควบคุมความเสียหายของ PR
ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการพนันออนไลน์และผู้ดำเนินการGaming Innovation Group (GiG) อยู่ในโหมดควบคุมความเสียหายเต็มรูปแบบหลังจากผลประกอบการไตรมาส 3 ลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง
ในวันพุธ GiG ที่จดทะเบียนในสตอกโฮล์มรายงานรายรับ 30.2 ล้านยูโรในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน ลดลง 19% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ขณะที่รายรับลดลง 46% เหลือเพียง 2.7 ล้านยูโร บริษัทบันทึกขาดทุนสุทธิ 8.35 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 3 เทียบกับขาดทุน 2.6 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 3 ปี 2018
สำหรับปีปัจจุบัน รายได้ของ GiG ลดลง 19% เป็น 93.6 ล้านยูโร ในขณะที่ผลขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าเป็น 17.35 ล้านยูโร แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะลดลงหนึ่งในห้าก็ตาม
ในขณะที่รายรับ B2C ของ GiG ลดลง 17.2% เป็น 20.2 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 3 แต่รายรับที่ลูกค้าต้องเผชิญนั้นแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 2.4 ล้านยูโรเนื่องจากแบรนด์เกม Rizk หลักทำงานได้ดีทุกที่ยกเว้นสวีเดน GiG ปิดหนังสือกีฬาออนไลน์ของสวีเดนที่เผชิญกับ Rizkในเดือนกรกฎาคมเนื่องจากความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของตลาดการเดิมพันบางประเภท
หน่วยบริการสื่อ B2B ของ GiG รายงานรายรับลดลง 4.7% มาอยู่ที่ 8 ล้านยูโร ในขณะที่รายรับค่อนข้างคงที่ที่ 4.2 สมัครบอลออนไลน์ ล้านยูโร อีกครั้งที่สวีเดนมีบทบาทเกินตัว โดยรายรับ B2B ในพื้นที่ลดลง 23%
รายได้จากบริการแพลตฟอร์ม B2B ลดลงเกือบครึ่งเป็น 3.6 ล้านยูโร หลังจากการยุติลูกค้ารายใหญ่ในปี 2561 ส่งผลให้สูญเสียรายได้ 2.1 ล้านยูโร เทียบกับผลบวก 1.7 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 3 ปี 2561 หน่วยบริการเดิมพันกีฬา B2B ของ GiG ยังคงเป็น minnow โดยรายรับคงที่ที่ 200,000 ยูโรและขาดทุนสุทธิ 1.8 ล้านยูโรสำหรับไตรมาส
นักลงทุนวิ่งหนีตามรายงานของ GiG ส่งผลให้หุ้นร่วงลงเกือบหนึ่งในห้าเป็น SEK6.41 เมื่อปิดการซื้อขายในวันพุธ ขณะนี้หุ้นมีมูลค่ามากกว่าหนึ่งในสามของการประเมินมูลค่า SEK18.74 เมื่อต้นปี 2562 เล็กน้อย
Petter Nylanderประธาน GiG ยอมรับว่าอุตสาหกรรมนี้ “อยู่ในพายุ” ในขณะนี้ แต่เน้นว่าช่วงเวลานี้เป็นหนึ่งใน “การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่การเสื่อมของโครงสร้าง” Nylander กล่าวว่าถึงเวลาแล้วที่ GiG จะ “ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงจุดศูนย์กลาง” ของกฎข้อบังคับนี้
เพื่อช่วยนำทาง GiG ได้แต่งตั้งที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการทบทวนเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานและ “เพื่อระบุโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่ม ลดความซับซ้อน และปรับปรุงประสิทธิภาพภายในธุรกิจ”
GiG ได้เริ่มผลักดันประสิทธิภาพโดยปิดสตูดิโอเกมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนในเดือนกันยายน หลังจากที่การสร้างรายได้ของหน่วยถือว่า “เล็กน้อย” การย้ายนี้คาดว่าจะลดค่าใช้จ่ายรายเดือนของ GiG ลงได้ 250,000 ยูโรตั้งแต่เดือนนี้
GiG ยังประกาศด้วยว่าRichard Brownซึ่งได้รับแต่งตั้งเป็นรักษาการ CEO ในเดือนกันยายนภายหลังการโค่นของRobin Reed ตอนนี้ ได้ รับ มอบอำนาจบังเหียนเป็นการถาวร คำถามคือเขายังต้องการงานนี้หรือไม่?
กฎการพนันออนไลน์ที่เข้มงวดของ ฮังการีกีดกันประเทศจากการบังคับใช้กับผู้ประกอบการการพนันออนไลน์ที่ได้รับอนุญาตจากประเทศในสหภาพยุโรปอื่น ๆ ตามศาลชั้นนำของสหภาพยุโรป
ในการพิจารณาคดีเมื่อวันพฤหัสบดีที่ศาลยุติธรรมสำหรับสหภาพยุโรป (CJEU) ตัดสินว่าระบบการพนันออนไลน์ใหม่ของฮังการีได้กีดกันผู้ประกอบการที่ได้รับอนุญาตจากสหภาพยุโรปออกจากกระบวนการออกใบอนุญาตของประเทศ กรณีนี้มาจากแบรนด์Unibetที่ได้รับใบอนุญาตมอลตาของKindred Group
ในปี 2014 ฮังการีเสนอให้ผู้ประกอบการคาสิโนที่มีอิฐและปูนของประเทศสมัครคาสิโนออนไลน์และใบอนุญาตโป๊กเกอร์ ในขณะที่การพนันกีฬาออนไลน์จะถูกจำกัดให้ผูกขาดการพนัน Szerencsejáték Zrt ที่ดำเนินการโดยรัฐ ผู้ประกอบการระหว่างประเทศประท้วงว่ากฎที่เสนอนั้น (ก) มีอคติต่อผู้ประกอบการในประเทศและ (ข) เขียนอย่างสับสน บางทีอาจเป็นเพราะจงใจเป็นเช่นนั้น
เดิมฮังการีล้มเหลวในการออกหมายเรียกสาธารณะสำหรับการประมูลแบบเปิดสำหรับผู้สมัครออนไลน์ ในขณะที่ยังกำหนดให้ผู้ได้รับอนุญาตออนไลน์จะต้องได้รับการจัดประเภทก่อนหน้านี้ว่าเป็นผู้ดำเนินการเกมเสี่ยงโชคที่ ‘น่าเชื่อถือ’ ในกรณีนี้ ความน่าเชื่อถือหมายถึงมีเกมเสี่ยงโชคในฮังการีเป็นระยะเวลาอย่างน้อย 10 ปี
Unibet แย้งว่ากฎใหม่นี้เป็นการเลือกปฏิบัติเพราะเป็นไปไม่ได้ที่ผู้ประกอบการระหว่างประเทศจะปฏิบัติตามเงื่อนไขของฮังการีในการออกใบอนุญาตออนไลน์ หน่วยงานด้านภาษีของฮังการีที่ไม่ประทับใจได้สั่งให้ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตในท้องถิ่นบล็อกโดเมน Unibetและกำหนดค่าปรับสำหรับการดำเนินงานที่ต้องเผชิญกับฮังการีของ Unibet
ฮังการีได้แก้ไขคำจำกัดความ “ที่น่าเชื่อถือ” ในภายหลังเพื่อให้ผู้สมัครออนไลน์แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเล่นเกมเสี่ยงโชคในประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปอื่นเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี อย่างไรก็ตาม Unibet อ้างว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้รับการเผยแพร่อย่างเพียงพอเพื่อให้มีเวลาส่งใบสมัครก่อนที่ฮังการีจะปิดการประมูลใบอนุญาต
Unibet ตอบโต้ด้วยการยื่นฟ้องในศาลบูดาเปสต์ ซึ่งจากนั้นได้ขอให้ CJEU พิจารณาว่ากฎหมายของฮังการีขัดต่อมาตรา 56 ของสนธิสัญญาและการทำงานของสหภาพยุโรป (TFEU) หรือไม่ ซึ่งห้ามรัฐสมาชิกยุ่งเกี่ยวกับบทบัญญัติโดยไม่จำเป็น ของการค้าและบริการข้ามพรมแดน
CJEU ตัดสินว่าข้อกำหนดที่ ‘น่าเชื่อถือ’ เป็นเวลา 10 ปีทำให้ผู้ประกอบการระหว่างประเทศเสียเปรียบอย่างชัดเจนต่อผู้ประกอบการที่อยู่ในฮังการี ดังนั้นข้อกำหนดนี้จึง “เลือกปฏิบัติและขัดต่อมาตรา 56 TFEU”
CJEU ยังวินิจฉัยด้วยว่าการแก้ไขคำจำกัดความที่ ‘น่าเชื่อถือ’ ในภายหลังของฮังการีนั้น “ไม่ได้กำหนดคำจำกัดความด้วยความแม่นยำเพียงพอ” เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานระหว่างประเทศมีความโปร่งใสในระดับเดียวกันกับผู้สมัครชาวฮังการี
ในที่สุด CJEU ตัดสินว่าฮังการีต้องเสียค่าปรับกับ Unibet โดยกล่าวว่า “ระบบที่เข้มงวดได้รับการจัดตั้งขึ้นสำหรับเกมแห่งโอกาสและระบบนั้นไม่สอดคล้องกับมาตรา 56 TFEU การละเมิดระบบโดยผู้ประกอบการทางเศรษฐกิจไม่สามารถก่อให้เกิดบทลงโทษได้ ”
Maarten Haijerเลขาธิการสมาคมการพนันและการพนันแห่งยุโรป (EGBA) ยินดีกับการพิจารณาคดีในวันพฤหัสบดี และแนะนำประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปอื่น ๆ เช่น เนเธอร์แลนด์ จะทำดีเพื่อแก้ไขข้อบังคับการพนันออนไลน์ที่รอดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเข้ากันได้กับกฎหมายของสหภาพยุโรปแม้จะมีปัญหาด้านกฎระเบียบในสหรัฐอเมริกา แต่จำนวนผู้เล่นแฟนตาซีสปอร์ตในอเมริกาเหนือก็เพิ่มขึ้น 3.3% ในปีนี้
ผู้เล่นกีฬาแฟนตาซีในอเมริกาเหนือใกล้ 60 ล้านFantasy Sports Trade Association (FSTA) รายงานเมื่อวันอังคารว่าอุตสาหกรรมกีฬาแฟนตาซีกำลังเฟื่องฟูในอเมริกาเหนือ โดยมีผู้เล่นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ 59.3 ล้านคนในปีนี้ เทียบกับ 57.4 ล้านคนในปีที่แล้ว
ตัวเลขดังกล่าวตามกลุ่มกีฬาแฟนตาซีนั้นมากกว่าสองเท่าของจำนวนผู้เล่นในปี 2552 ซึ่งมีเพียง 28.4 ล้านคนเท่านั้น
FSTA กล่าวว่าข้อมูลดังกล่าวสะท้อนถึงข้อเท็จจริงที่ว่ากีฬาแฟนตาซีในอเมริกาเหนือได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่มีมูลค่า 7.22 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งรวมถึงการใช้จ่ายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในกิจกรรมและสินค้า “เสริม” เช่นงานสังสรรค์ อาหารและเครื่องดื่ม และของที่ระลึกเกี่ยวกับจินตนาการ
“การเติบโตอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมกีฬาแฟนตาซีแสดงให้เห็นถึงความหลงใหลในงานอดิเรกของผู้บริโภคและความปรารถนาที่จะเล่นกับเพื่อนและครอบครัว” Paul Charchian ประธาน FSTA กล่าวในแถลงการณ์ “เรายังคงเห็นนวัตกรรมที่ขยายขอบเขตความสนใจของกีฬาแฟนตาซีและข้อมูลที่แสดงการได้รับผลประโยชน์มหาศาลในด้านการมีส่วนร่วมและผลกระทบทางเศรษฐกิจ”
FTSA ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจาก Ipsos Marketing ได้ดำเนินการสำรวจเป็นสองช่วง: ช่วงแรกระหว่างวันที่ 1-6 มีนาคมในแคนาดา และช่วงอื่นๆ ระหว่างวันที่ 30 พฤษภาคม-1 มิถุนายนในสหรัฐอเมริกา
เมื่อแยกย่อยการวิจัย FTSA ชี้ให้เห็นว่าฟุตบอลยังคงเป็นข้อเสนอยอดนิยมของผู้เล่น โดยเกือบสามในสี่ของผู้เล่นแฟนตาซีทั้งหมดเกี่ยวข้องกับเกมแฟนตาซี ลีก และกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอล
ผู้เล่นชายยังคงครองอุตสาหกรรมด้วย 71 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ผู้เล่นหญิงอยู่ที่ 29 เปอร์เซ็นต์
FSTA กล่าวว่างานวิจัยในปี 2017 ของพวกเขามุ่งเน้นที่พฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้เล่นแฟนตาซีซึ่งไม่เหมือนกับปีก่อนๆ พวกเขาพบว่าผู้เล่นแฟนตาซีสปอร์ต 84% จัดปาร์ตี้แบบร่าง ขณะที่มากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของผู้เล่นซื้ออาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์สำหรับงานปาร์ตี้เหล่านี้
ผู้เล่นแฟนตาซีที่ดูเกมวันอาทิตย์ที่บ้านของใครบางคน 73 เปอร์เซ็นต์สั่งอาหารส่งจากร้านพิซซ่าเช่น Domino’s, Papa John’s หรือ Pizza Hut ในขณะที่ 61 เปอร์เซ็นต์ซื้ออาหารจากสถานที่ต่างๆ เช่น Burger King, Wendy’s หรือ McDonald’s
ผู้เล่นร้อยละ 73 ใช้เงินเพื่อซื้อรางวัลที่ไม่ใช่เงินสดสำหรับผู้ชนะในลีก (เช่น ถ้วยรางวัล เข็มขัด แหวน) ในขณะที่ร้อยละ 68 ใช้จ่ายเงินเพื่อ “รางวัล” สำหรับผู้แพ้ในลีก เช่น ถ้วยรางวัล “โถชักโครก” รอยสักหรือเสื้อยืด
ปัจจุบัน ครึ่งหนึ่งของรัฐในอเมริกาได้เสนอข้อเสนอเพื่อทำให้ถูกกฎหมายและควบคุมอุตสาหกรรมแฟนตาซี รัฐล่าสุดที่จะผ่านกฎหมายคืออาร์คันซอ อีก 10 รัฐที่รับรอง DFS ได้แก่โคโลราโดอินดีแอนา แคนซัส แมริแลนด์ แมสซาชูเซตส์ มิสซิสซิปปี้ มิสซูรี นิวยอร์ก เทนเนสซี และเวอร์จิเนีย
ในเดือนเมษายน FSTA กล่าวว่าบริษัทกีฬาแฟนตาซีมากกว่า 2 ใน 3 ได้ปิดตัว รวมหรือเปลี่ยนจุดสนใจตั้งแต่เกิดคำถามเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของอุตสาหกรรมในปี 2558“ ความล้มเหลวมีบทบาทสำคัญในการสร้างนวัตกรรม เพราะมันทำให้เกิดวงจรการเรียนรู้ หากคุณล้มเหลวตั้งแต่เนิ่นๆ ล้มเหลวบ่อยๆ และเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ หากคุณยังคงล้มเหลวด้วยเหตุผลเดิมและไม่ได้ทำอะไรกับมัน นั่นคือคำจำกัดความของความวิกลจริต ” – ดร. ซามูเอล เอช. ลิกเกโร ศาสตราจารย์ด้านการปฏิบัติ สถาบันทัฟส์ กอร์ดอน
สัปดาห์ที่แล้ว ฉันได้เข้าร่วมการประชุมGamCrowd Tech Conferenceซึ่งเป็นงานเกี่ยวกับนวัตกรรมทางเทคนิคล่าสุดที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมของเราในปัจจุบัน การนำเสนอโดย Marcus Wareham ที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลครอบคลุมถึงความสำคัญของความล้มเหลวในการแสวงหานวัตกรรมและวิธีที่เราจะเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา
ล้มเหลวอย่างรวดเร็วและเดินหน้าต่อไป เพราะถ้าคุณไม่ทำ คุณจะไม่ประสบความสำเร็จ” แวร์แฮมกล่าว
Wareham ยกตัวอย่างบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมของเราที่มีนวัตกรรมและล้มเหลว เรียนรู้จากความผิดพลาดและลองอีกครั้ง ตัวอย่างเช่น Paddy Power เปิดตัว “Paddy Power In-Play” ในปี 2013 แอปที่ให้ลูกค้าวางเดิมพันผ่าน Facebook ได้ แต่ฟีเจอร์นี้ใช้งานได้เพียงหนึ่งปีเนื่องจากไม่สามารถติดตามได้ กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสามปีและหลังจากเรียนรู้จากความล้มเหลวของพวกเขา Paddy Power ก็พยายามอีกครั้ง แต่คราวนี้สามารถวางเดิมพันผ่าน Facebook Messenger และลูกค้าไม่ต้องกังวลกับการดาวน์โหลดแอป
ฉันได้พบตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจอีกตัวอย่างหนึ่งของการเรียนรู้จากความล้มเหลวในการสัมภาษณ์ล่าสุดของ Eli Afram กับ Dr. Craig Wrightผู้ประกอบการรายหนึ่งซึ่งตาม Afram กล่าวว่า “ได้ให้หลักฐานการเข้ารหัสแก่ Gavin Andresen และ Jon Matonis ซึ่งระบุว่าเขาเป็น Satoshi Nakamoto”
สำหรับผู้ที่ไม่รู้จัก “Satoshi Nakamoto” คือผู้สร้างBitcoin
Wright กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Afram ว่า”ฉันรู้สึกภาคภูมิใจยิ่งขึ้นกับสิ่งที่ประสบความสำเร็จในบริษัทที่ล้มเหลวซึ่งฉันได้เห็นสร้างขึ้นในด้านที่เป็นพิษบางอย่างของอุตสาหกรรมนี้ ประเด็นคือไม่มีสิ่งใดที่ล้มเหลว คุณจะล้มเหลวก็ต่อเมื่อคุณหยุดพยายาม ฉันไม่หยุดพยายาม ฉันไม่ยอมแพ้ ฉันไม่ไป”
“ความล้มเหลวของฉันไม่ใช่ความล้มเหลว เพราะมันนำไปสู่ที่ที่ฉันอยู่ตอนนี้ หากไม่มีพวกเขา ฉันคงไม่ได้เรียนรู้คุณค่าของการเงิน การเรียนรู้เศรษฐศาสตร์ในมหาวิทยาลัยเป็นเรื่องหนึ่ง การเรียนรู้จากประสบการณ์ตรงด้วยตนเองเป็นอีกเรื่องหนึ่ง เพื่อบริหารจัดการกระแสเงินสด เพื่อดำเนินการจ่ายเงินเดือน” เขากล่าว
เท่าที่ฉันทราบ Wright เป็นหนึ่งในนักประดิษฐ์ที่โดดเด่นที่สุดในโลกนี้ และ “ความล้มเหลว” ของเขาได้เป็นแรงบันดาลใจให้เขาสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่จะเปลี่ยนแปลงโลกของเราและจะดำเนินต่อไป
แนวความคิดของไรท์มีความคล้ายคลึงกับแนวคิดของโธมัส เอดิสัน นักประดิษฐ์ชาวอเมริกันและผู้ถือสิทธิบัตรกว่า 1,000 ฉบับของสหรัฐฯ ขณะที่พ่อของฉันชี้ให้ฉันดู เอดิสันเคยพูดอย่างมีชื่อเสียงเมื่อทำงานทางโทรศัพท์ว่า “ ฉันไม่ได้ล้มเหลว ฉันเพิ่งพบ 10,000 วิธีที่ใช้ไม่ได้ ”
แม้ว่าความล้มเหลวจะเป็นกระบวนการสำคัญในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ผ่านวัฏจักรนวัตกรรม แต่ก็มีบริษัทหลายแห่งที่ประสบความล้มเหลวและไม่มีวันฟื้นตัว อย่างไรก็ตาม ใครก็ตามที่ติดตามเรื่องราวหรือแม้กระทั่งทำงานในบริษัทเหล่านั้นในขณะนั้น สามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ต่อไปได้อย่างแน่นอน
ตัวอย่างของบริษัทเหล่านี้คือโพลารอยด์ องค์กรที่ฉันเติบโตด้วยเพราะพ่อของฉัน ดร. ซามูเอล เอช. ลิกเกโรทำงานที่นั่นมากว่าสามสิบปี
Becky’s Affiliated: บทบาทสำคัญของความล้มเหลวในการเรียนรู้ & การแสวงหานวัตกรรมการล่มสลายของโพลารอยด์ทำให้ครอบครัวของฉันเสียหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพ่อของฉันเป็นส่วนหนึ่งของผู้บริหารระดับสูงเมื่อการถ่ายภาพดิจิตอลบดบังกระแสรายได้ที่แข็งแกร่งของโพลารอยด์ในชั่วข้ามคืน นี่เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของบริษัทที่ล้มเหลวในการติดตามเทคโนโลยีล่าสุด ส่งผลให้ต้องจ่ายเงินในราคาสูงสุด
BBC ออกอากาศรายการเมื่อประมาณ 5 ปีที่แล้วในชื่อ “Business Nightmares with Evan Davis” และตอนที่ 1 “Doomed Designs” ซึ่งมีโพลารอยด์และพ่อของฉันเป็นจุดเด่น การนำเสนอของ Wareham เมื่อสัปดาห์ที่แล้วทำให้ฉันนึกถึงรายการดังกล่าว ดังนั้นฉันจึงดูอีกครั้งและแนะนำให้คุณดูเช่นกัน นี่คือบทสรุปในระหว่างนี้
โพลารอยด์ไม่ได้สร้างรายได้จากการขายกล้อง แต่ทำเงินได้ด้วยการขายฟิล์มสำหรับกล้องโพลารอยด์
“ ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำกำไรได้มากและนี่คือเครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนบริษัทมาหลายทศวรรษ เมื่อถึงจุดสูงสุด บริษัทจัดส่งฟิล์มได้ประมาณ 200 ล้านชุดต่อปี ” Liggero กล่าว
เทคโนโลยีดิจิทัลเริ่มเกิดขึ้นในยุค 80 และโพลารอยด์ลงทุนในการวิจัยเทคโนโลยีใหม่นี้ และพัฒนาชิปดิจิทัล แต่ก็ยังไม่สามารถละทิ้งวัวเงินสดในอดีตได้
“ ปัญหาคือจะมาร่วมกับระบบที่ทำเงินได้อย่างไร ที่มีโมเดลธุรกิจที่ทำงานร่วมกับโครงสร้างที่บริษัทมี ความท้าทายที่ลึกซึ้งรวมถึงความมุ่งมั่นในการคัดลอก ยากมากที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ” Liggero ถูกยกมา
แทนที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ 180 องศา โพลารอยด์ตัดสินใจที่จะเพิกเฉยต่อดิจิตอลและผลักดันกล้องของตนไปข้างหน้าโดยใช้ฟิล์มสำเร็จรูป ภายในปี 2543 กล้องดิจิตอลมีราคาไม่แพงมากและลูกค้าเริ่มเปลี่ยนโฉมหน้าของการถ่ายภาพเปลี่ยนไปตลอดกาลและโพลารอยด์ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
“ เรากำลังสูญเสียยอดขายเนื่องจากดิจิทัลกำลังเข้ามาแทนที่ แต่เราก็ยังมีค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะอยู่ ดังนั้นบริษัทจึงทำในสิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่ทำ คือ คุณเริ่มเลิกจ้างพนักงาน คุณเริ่มปิดกิจการ แต่ตอนนี้มันกลายเป็นการแข่งขันกับเวลา ยอดขายที่ลดลง หนี้สินที่เพิ่มขึ้น นวัตกรรมที่ก่อกวนในการถ่ายภาพดิจิทัล มันเป็นพายุที่สมบูรณ์แบบสำหรับโพลารอยด์ ” Liggero กล่าว
เซอร์ เจมส์ ไดสัน ผู้ประดิษฐ์แฟนพันธุ์แท้ของไดสัน ยังได้ร่วมแสดงในรายการและแชร์ข้อความที่กระตุ้นความคิดเกี่ยวกับบริษัทที่เคยประสบความล้มเหลว
“ การวิจัยและพัฒนามีความเสี่ยงและมีราคาแพงมาก ถ้าคุณไม่ทำและยังคงใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ต่อไป คุณเกือบจะแน่ใจแล้วว่ายอดขายลดลงและบางคนจะมาพร้อมกับสิ่งที่ดีกว่า โพลารอยด์เป็นตัวอย่างที่ดีมาก ” ไดสันกล่าว
ในปี 2544 โพลารอยด์ยื่นฟ้องในบทที่ 1 การล้มละลายและพ่อของฉันก็ลาออกอย่างไม่เต็มใจหลังจากนั้นไม่นาน อย่างไรก็ตาม บทเรียนที่พ่อของฉันได้เรียนรู้จากการจากไปของโพลารอยด์เป็นแรงบันดาลใจให้เขาเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ทำงานในโครงการใหม่ และสอนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาให้รู้จักวิธีเรียนรู้จากความล้มเหลว และเดินหน้าทำลายและสร้างสรรค์ต่อไป
เรื่องราวของโพลารอยด์เป็นที่รู้จักไปทั่วโลก และปัจจุบันบริษัทต่างๆ มีตัวอย่างที่ชัดเจนว่าทำไมมันถึงมีความจำเป็นที่จะดำเนินการกับเทคโนโลยีล่าสุด และทำมากกว่าแค่การค้นคว้า เราต้องบูรณาการเทคโนโลยีก่อกวนเข้ากับโมเดลธุรกิจของเรา
ด้วยการประดิษฐ์ Bitcoin และ Blockchain ฉันอดไม่ได้ที่จะคิดว่าบริษัทต่างๆ จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง หากพวกเขาเพียงแค่ค้นคว้าเกี่ยวกับเทคโนโลยีแทนที่จะทำงานในธุรกิจของตน ฉันหวังว่าเราจะสามารถเรียนรู้จากการเดินทางของโพลารอยด์และพยายามโอบรับเทคโนโลยีที่ก่อกวนที่มีอยู่ในปัจจุบันของเราในขณะที่ยังคงไล่ตามวัฏจักรของนวัตกรรมต่อไปศาลรัฐบาลกลางสหรัฐตัดสินว่าค่าธรรมเนียมแรกเข้าสำหรับการแข่งขันการแข่งม้าแฟนตาซีนั้นเทียบเท่ากับการเดิมพันด้วยเงินจริงภายใต้พระราชบัญญัติการแข่งม้าระหว่างรัฐ (IHA) ของปี 1978
ในเดือนธันวาคม 2015 Stronach Group ผู้ดำเนินการสนามแข่ง ได้ยื่นฟ้องรัฐบาลกลางในศาลแขวงสหรัฐสำหรับเขต Central of California กับHorse Racing Labsซึ่งเป็นผู้ปกครองของDerbyWars ผู้ดำเนินการแข่งม้า แฟนตาซี Stronach กล่าวหา DerbyWars ว่าละเมิด IHA โดยเสนอการเดิมพันโดยไม่มีใบอนุญาตการเดิมพันและล้มเหลวในการจัดหาแทร็ก Stronach ด้วยการลดรายได้
ในคำวินิจฉัยที่ออกเมื่อวันจันทร์ ผู้พิพากษาเอส. เจมส์ โอเตโรระบุว่า DerbyWars “กำลังดำเนินการระบบการเดิมพันนอกเส้นทาง” ตามที่กำหนดไว้ภายใต้ IHA เนื่องจากการแข่งขันแฟนตาซีของเว็บไซต์เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในรัฐอื่นที่ไม่ใช่บ้านของ DerbyWars ในรัฐเคนตักกี้ ดังนั้น Otero จึงตัดสินว่า IHA สามารถทำหน้าที่เป็นภาคแสดงสำหรับการเรียกร้องค่าชดเชยของ Stronach ภายใต้ California Business & Professions Code
เช่นเดียวกับ ผู้ให้บริการ กีฬาแฟนตาซีรายวันราย อื่น DerbyWars แย้งว่ารูปแบบธุรกิจของมันนั้นได้รับอนุญาตภายใต้การแกะสลักแฟนตาซีในพระราชบัญญัติบังคับใช้การพนันทางอินเทอร์เน็ต ที่ผิดกฎหมายปี 2549 (UIGEA)
Otero ปฏิเสธข้อโต้แย้งนี้โดยกล่าวว่า DerbyWars ทำตัวเหมือนไซต์โป๊กเกอร์โดยมีค่าธรรมเนียมแรกเข้าแบบแฟนตาซีทำหน้าที่เป็น ‘หม้อ’ Otero อ้างถึงคดีในปี 1995 ที่เกี่ยวข้องกับห้องบัตร Bicycle Club ของแคลิฟอร์เนียเพื่อสนับสนุนข้อสรุปของเขา
Otero ยังเปรียบ DerbyWars กับเว็บไซต์เดิมพันแลกเปลี่ยนเนื่องจากมีการแข่งขันแบบตัวต่อตัวซึ่งผู้เล่นวางเดิมพันที่ตรงข้ามกันในขณะที่ DerbyWars เรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่จากผู้เล่นแต่ละคนสำหรับการจับคู่
การพิจารณาคดีนี้เชื่อกันว่าเป็นครั้งแรกที่ศาลรัฐบาลกลางได้ประกาศค่าธรรมเนียมแรกเข้าของแฟนตาซีเป็นการเดิมพัน ผลกระทบยังคงมีให้เห็น แต่ผู้ดำเนินการ DFS รายอื่นซึ่งมีมนต์แน่วแน่คือพวกเขาไม่ได้เดิมพันไซต์ มีแนวโน้มที่จะโทรศัพท์กับทนายความของพวกเขา
ตอนนี้คุณจะจ่ายเท่าไหร่?
การพิจารณาคดีหมายความว่า Stronach มีอิสระที่จะฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายทางการเงินจาก DerbyWars และการพิจารณาคดีจะมีขึ้นในเดือนหน้า Stronach ยังแสวงหาคำสั่งห้ามไม่ให้ DerbyWars ดำเนินการแข่งขัน Stronach ต่อไป
ในปี 2559 DerbyWars อาจรู้สึกว่าจิ๊กนั้นใช้งานได้แล้ว DerbyWars ได้บรรลุข้อตกลงกับสนามแข่งม้า Hawthorne ในรัฐอิลลินอยส์เพื่อแบ่งปันส่วนหนึ่งของค่าธรรมเนียมแรกเข้าสำหรับการแข่งขันที่รวมการแข่งขัน Hawthorne Mark Midland CEO ของ DerbyWars กล่าวในขณะนั้นว่าการทำงานกับสนามแข่งนั้น “สำคัญต่อการแข่งขันที่กำลังเติบโต”
เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา Midland ได้ออกแถลงการณ์แสดงความผิดหวังกับคำตัดสินของ Otero และกล่าวว่าบริษัทกำลังพิจารณาทางเลือกในการอุทธรณ์ Midland ยืนยันว่าไซต์ของเขา “เป็นนวัตกรรมและก้าวหน้าในการแข่งม้าในกีฬาที่ต้องการนวัตกรรมมากขึ้น”
Scott Daruty ผู้บริหารของ Stronach ได้กล่าว ถึงความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่โดยเห็นด้วยกับ Midland โดยบอกข่าวรายวันพันธุ์แท้ว่าการแข่งรถแฟนตาซีเป็น “ผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนดูเหมือนจะต้องการและเพลิดเพลิน” และ Stronach จะต้องหาวิธีส่งมอบผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ” ในลักษณะที่ไม่บั่นทอนเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมการแข่งรถ